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发布日期:2020年07月25日
太重集团党委四届、太原重工党委三届二次全委(扩大)会议胜利召开
2021年01月24日 17:49  点击:[]

1月23日,集团公司党委四届二次、太原重工党委三届二次全委(扩大)会议召开。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议,并代表公司党委常委会作了题为《深化改革、创新驱动,奋力推动高质量高速度发展》的工作报告,总结公司党委过去一年及“十三五”的工作,分析研判当前形势,安排部署今年的重点工作,提出“十四五”的指导思想和发展目标。

按照疫情防控要求,会议采取“主会场+分会场”视频会议的形式,分别在16个会场召开。集团公司领导,太重集团、太原重工党委委员、纪委委员,集团公司中层副职以上党员领导干部、各直属党组织党委委员、非党员中层领导干部参加会议。

韩珍堂在报告中指出,2020年是太重发展史上极不平凡的一年。3月10日,省委对公司领导班子作出重大调整以来,新班子牢记楼阳生书记“唯有改革别无他途,只有改革才能涅槃新生”的殷切嘱托,团结带领广大干部职工开启了气势如虹的改革,公司资金危机有效化解、创新能力显著提升、经营业绩逆势增长,取得了“求生脱困新生”的良好开局,在新起点上实现了新发展、开创了新局面。一年来党委做好了以下重点工作:刀刃向内、自我革命,改革开放激发新活力;强化创新、多元驱动,竞争能力形成新优势;防范风险、化解危机,实现健康稳定新发展;固本培元、夯基垒台,管理能力迈上新台阶;强根铸魂、凝心聚力,职工生活达到新水平;坚持党的领导,加强党的建设,政治生态呈现新气象。

报告指出,改革脱困成绩来之不易,但公司发展仍面临诸多挑战。“十四五”时期,我们要持续深化改革,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以精细化、国际化、高端化、智慧化为方向,依托智能高端装备产业园区建设,促进传统业务做强、转型业务做优、批量业务做大,到 “十四五”末,实现具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业出雏型。

韩珍堂在报告中指出,2021 年 是“十四五”规划开局之年,是太重实现“求生脱困新生”战略目标的重要一年,要以提质增效为中心,以深化改革为主线,以科技创新为动力,以实现企业与职工的共同发展为根本目的,坚决完成“两完成、三提高”的全年预算目标,奋力推动公司高质量高速度发展,以优异成绩庆祝建党100周年。

2021年,要具体要做好八方面的工作:一是全面深化改革,加快形成有利于高质量高速度发展的体制机制。要持续推动三项制度改革,全面开展“双基数、双增长”经济责任制考核,实行差异化薪酬制度;要进一步完善公司治理,加快建立协调运转、有效制衡的治理机制和科学高效的业务流程机制;要实现思想观念再转变,促进干部职工解放思想、大胆迈步;要加强人才队伍建设,让奋斗者有动力、有能力、有活力。

二是全面扩大开放,以高水平开放打造竞争新优势。要持续推进无边界管理,通过制度流程优化和信息化建设、SBU团队作用发挥,实现内部协作灵活高效,对外快速反应;要拓展市场空间,强化营销体系建设,坚持用户至上;要全方位引资、引制、引技、引智,拓宽融资渠道和对外战略合作,推进混改,实现产业升级;要加快国际化步伐,用好“两个市场”、“两种资源”,打造参与国际市场竞争的新优势。

三是全面科技创新,快速提升核心竞争力。要加快技术攻关,加大科研投入、超前研发,着力攻关“卡脖子”技术,实现关键改进突破,力争获得国家级奖项;要搭建创新平台,以国家重点实验室和技术中心建设为依托创造一流科研成果,通过“产学研用”交流合作打造创新生态链;要健全创新机制,从制度层面为科技创新提供保障,激发技术人员的积极性、主动性和创造性;要实施全面质量管理,以提高产品质量为核心,增强全员质量管理意识,为用户提供高质量的产品和服务。

四是全面夯实基础,促进降本增效、减员增效、提质增效。要深入推进对标挖潜,在管理机制、经营模式、工艺技术、成本质量等方面改善、提升和超越;要健全风险防控体系,精准识别风险点,完善风险防控体系制度,及时消除风险隐患;要全面实现降本增效,秉持“一切成本皆可降”的理念,强化全面预算管理和目标成本管理;要持续推进减员增效,建立人力资源池,实现资源利用最大化;要全力促进提质增效,通过向技术创新、营销、生产制造、工艺质量要效益,大幅提升公司生产经营水平。

五是坚持“项目为王“,加快推进新园区建设。各级党组织、各单位要从思想上、观念上、行动上高度统一,严格按照时间节点推进新园区建设,打造太重样板、太重速度,把新园区建设成为“无与伦比”的精品工程。同步推动其他专业园区的升级改造,以“6+N”园区的协同发展打造公司发展新优势,开创公司发展新局面。

六是外塑形象、内强素质,加快一流企业建设。要强化品牌建设,重塑太重“技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服务周到”的良好企业形象,加快信息化建设,打造效益好、效率高、竞争力强的“四化”太重;要以高度的精气神、专注度、执行力,秉 承“工作学习化、学习工作化”的理念,打造学习型团队,不断提升素质;要做强传统业务,做优转型业务,做大批量业务,全面提升公司竞争力;各级领导干部要有强烈的忧患意识、危机意识、责任意识和使命意识,全力推动公司改革发展。

七是坚持“以人为本”,促进共建共享。要密切联系职工群众,解决好事关职工切身利益的大事,关心困难职工冷暖,构建企业与职工“命运共同体”;要切实做好安全、环保、职业健康工作,提升本质安全水平;要强化常态化疫情防控,坚决打赢疫情防控阻击战;要扎实开展“三零创建”,为公司发展创造良好环境和条件。

八是全面从严治党,为公司高质量高速度发展掌舵护航。要坚持党的全面领导,以党建“第一责任”领导和保障发展“第一要务”;要有效提升基层组织力,持续推进“一三三”党建工作品牌创建,打造“三型六带头”基层党组织见成效、出成果;要深化思想引领,提升理论学习效果,确保意识形态领域安全;要锻造过硬干部队伍,选好“关键少数”,形成层层抓落实的工作格局,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部担当撑腰;要持之以恒正风肃纪,持续打造风清气正的政治生态和发展环境;要充分发挥群团工作优势,打造知识型、技能型、创新型的新时代职工队伍。

韩珍堂强调,广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实中央、省委和集团公司党委重大决策部署,戮力攻坚克难,奋力开拓创新,坚决打赢求生脱困保卫战和转型新生攻坚战,实现公司高质量高速度发展,为山西在转型发展上率先蹚出一条新路来作出更大贡献,以优异的成绩庆祝建党100周年!

 

 

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